VERANDERING
Wij kunnen u helpen met het managen van individuele of organisatorische veranderingen.
Individuele verandering kan vele vormen aannemen en is overal. Wij coachen individuen en leidinggevenden, vaak professionals, bedrijfsleiders, experts, zakelijke partners om met individuele veranderingen om te gaan, met als doel dat zij effectiever kunnen omgaan met de verandering die om hen heen en van binnen plaatsvindt. Verandering kan met veel dingen te maken hebben, bijvoorbeeld een nieuwe organisatie, een nieuwe groep of team, een nieuwe leider/manager, een nieuwe partner, een nieuwe manier van werken, een nieuwe prestatienorm, reizen naar en/of werken op een nieuwe locatie, een andere manier van communiceren, een andere manier van handelen. Als individu hebben we soms de behoefte om dingen vanuit een ander perspectief te bekijken, om te delen hoe het voelt, een behoefte om bij het nieuwe team of de nieuwe organisatie te horen, een behoefte om succesvol te zijn en erkend te worden. Onze individuele coaching richt zich op deze en vele andere behoeften om vooruit te komen.
Organisatorische verandering heeft twee dimensies: er is de zakelijke kant van verandering en de menselijke kant van verandering.
Het managen van verandering op persoonlijk en organisatorisch niveau vereist nieuwe denkwijzen, nieuwe modellen voor verandering en nieuwe kaders en tools om een soepele implementatie mogelijk te maken van de gewenste wijziging. Wij zijn gecertificeerde gebruikers van het Prosci ADKAR-model, dat een gestructureerde aanpak biedt voor de menselijke zijde van verandering: het is een waardevol kader voor organisatieleiders, verandermanagers en projectmanagers om effectief leiding te geven aan een breed scala aan veranderingen.
​
Uitstekend projectmanagement - de beste visie - of zelfs de beste oplossing voor een probleem zal niet leiden tot succesvolle veranderingen. Het geheim van succesvolle verandering is geworteld in iets veel eenvoudiger: hoe je verandering met één persoon kunt faciliteren.
Verandering vindt plaats op individueel niveau; om een groep of organisatie te laten veranderen, moeten alle individuen binnen die groep/team of organisatie veranderen. Dit betekent dat om verandering in onze organisaties, bedrijven, openbare diensten en gemeenschappen te beïnvloeden, we eerst moeten begrijpen hoe we individuele verandering kunnen beïnvloeden. Vaak kan het helpen van een individuele verandering echter dubbelzinnig zijn. Het ADKAR-model is een raamwerk voor het begrijpen en managen van individuele verandering, dat structuur en tastbaarheid biedt om succes mogelijk te maken.
​
ADKAR is een acroniem (“Awareness", “Desire”, “Knowledge", “Ability" & “Reinforcement”) dat de vijf mijlpalen vertegenwoordigt die een individu moet bereiken om succesvol te zijn in verandering: bewustzijn, verlangen, kennis, vermogen en versterking (ADKAR)®. Wanneer dit model wordt toegepast op organisatorische verandering, stelt dit model leiders en verandermanagementteams in staat om hun activiteiten te richten op wat individuele verandering zal aansturen en daardoor organisatorische resultaten mogelijk te maken.
Het ADKAR-model biedt duidelijke en meetbare doelen en resultaten voor verandermanagementactiviteiten.
Het ADKAR-model kan worden gebruikt om hiaten in uw verandermanagementproces te identificeren. Door een verandering op te splitsen in de onderdelen van het ADKAR-model, kunt u zien waar en waarom een verandering niet goed werkt. Met dit inzicht kunt u het barrièrepunt aanpakken, effectieve coaching voor uw medewerkers bieden en de nodige stappen ondernemen om het succes van de verandering te verbeteren.
​
Het ADKAR-model is nuttig in:
-
Diagnose van de weerstand van medewerkers tegen verandering
-
Medewerkers helpen bij de transitie door het veranderingsproces
-
Het opstellen van een succesvol actieplan voor persoonlijke en professionele vooruitgang tijdens een veranderingsinitiatief
-
Het ontwikkelen van een veranderingsmanagementplan voor uw medewerkers
Om het ADKAR-model effectief te gebruiken, is het belangrijk om alle factoren te begrijpen die een rol spelen tijdens een veranderingsinitiatief en hun effect op het succes van de verandering. We overleggen en coachen organisaties en bedrijfsleiders hoe we het ADKAR-model kunnen toepassen en hoe we effectief door de menselijke kant van verandering kunnen bewegen.