TRANSFORMATIE
Professionals
& leiders
Voor Professionals
Onderzoek heeft aangetoond dat emotionele intelligentie (EI) een positieve invloed kan hebben op onze relaties en onze resultaten - op het werk en in het leven - maar het ontwikkelen van de reeks EI-competenties op een duurzame en effectieve manier alleen kan een uitdaging zijn. De ondersteuning en begeleiding van een gekwalificeerde coach kan zorgen voor het broodnodige perspectief, verantwoording en een gestructureerde aanpak voor leren, zelfontdekking en transformatie.
Door het begrijpen van het circuit van de geest als het gaat om emotionele regulering, kan een coach een coachee helpen om de gebruikelijke patronen van mentaliteit, overtuigingen, emotionele triggers, en gedrag dat de persoonlijke ontwikkeling of zelfs het leren kan beperken. Als het zelfbewustzijn en de focus eenmaal zijn vastgesteld, kan een coach helpen bij het implementeren van empirisch onderbouwde praktijken en strategieën voor emotionele balans op lange termijn, zodat niet alleen de coachee zelf, maar ook de mensen om hem/haar heen in een persoonlijke en professionele omgeving kunnen profiteren.
Met andere woorden, organisatorische transformatie begint bij de persoonlijke transformatie van de leiders. Organisaties transformeren niet; mensen doen dat wel! De sleutelfactor om een low-performance cultuur om te zetten in een high-performance cultuur is leiderschap.
Het is belangrijk om de verschillen te begrijpen tussen verandering, transformatie en evolutie, en hoe de huidige en gewenste cultuur van een organisatie te meten en zo de huidige en gewenste leiderschapsstijlen te identificeren.
​
Verandering is een nieuwe manier van doen. Transformatie is een nieuwe manier van zijn. Evolutie treedt alleen op wanneer individuen of organisaties een voortdurende staat van transformatie en verandering omarmen.
Verandering: Een andere manier van doen. Doen wat we nu doen, maar dan wel op een efficiëntere, productievere of kwaliteitsverhogende manier.
​
Transformatie: Een andere manier van zijn. Transformatie omvat veranderingen op de diepste niveaus van overtuigingen, waarden en aannames. Transformatie resulteert in fundamentele verschuivingen in persoonlijk en zakelijk gedrag en organisatorische systemen en structuren. Transformatie vindt plaats wanneer we kunnen leren van onze fouten, openstaan voor een nieuwe toekomst en het verleden kunnen loslaten.
Evolutie: Een staat van voortdurende transformatie en verandering. Evolutie houdt in dat waarden, gedrag en overtuigingen voortdurend worden bijgesteld op basis van het leren uit interne en externe feedback. Evolutie vindt het gemakkelijkst plaats in individuen en organisaties die zich kunnen aanpassen, vertrouwen, open en transparant zijn en een diepgaand commitment hebben aan leren en zelfontplooiing.
Voor leiders
De cultuur die leiders creëren is sterk afhankelijk van het gedrag van de leiders en hun relaties met andere leiders in de organisatie, en van hun relaties met hun medewerkers. Leiders wiens energieën zijn verpakt in status-zoekende, empire-building en interne concurrentie creëren giftige omgevingen met weinig of geen organisatorische samenhang. Leiders die dezelfde visie en waarden delen, die werken voor het algemeen belang en zich richten op interne gemeenschapsvorming creëren interne samenhang en waardenafstemming.
De fundamentele verandering die optreedt tijdens de culturele transformatie is een verschuiving in houding van "Wat zit er in voor ons (mij)?" naar "Wat is het beste voor het algemeen belang? Er is een verschuiving in focus van "ik" naar "wij". Dit betekent een verschuiving van een exclusieve focus op het nastreven van winst naar het bredere nastreven van een groep doelstellingen die van groot belang zijn om tegemoet te komen aan de behoeften van aandeelhouders, werknemers, klanten, leveranciers, de gemeenschap en de samenleving.
Leiders hebben vaak één ding voor ogen, omdat hun overtuigingen een tegenstrijdige set van gedragingen aansturen. En iedereen ziet dat, behalve zoals het vaak gaat, de leiders zelf. Het verschil tussen hun "lopen" en hun "praten" is dat hun onbewuste zelf de eerste drijft, terwijl hun bewuste geest de tweede drijft. Als leiders zich niet bewust blijven van hun geloofsstructuur, dan zullen hun overtuigingen hen leiden. Alleen wanneer leiders deze overtuigingen blootleggen en onderzoeken, hebben ze een echte kans om ze te managen. Om leiders te helpen transformeren passen we verticale ontwikkelingscoaching toe.
Onze verticale ontwikkelingscoaching helpt leiders die werken in complexe, snelle organisaties om hun denken te verheffen en meer wendbare, strategische leiders te worden.
​
Traditionele leiderschapsontwikkeling richt zich meestal op vaardigheden en competenties. Hoewel deze belangrijk zijn, zijn deze niet langer voldoende voor leiders in een complexe en overbelaste wereld. Verticale ontwikkeling komt voort uit onderzoek aan de universiteit van Harvard, waaruit blijkt dat volwassenen zich ontwikkelen in verschillende stadia van ontwikkeling. In elke nieuwe fase ontwikkelen zij nieuwe capaciteiten voor denken, handelen en leidinggeven. Verticaal ontwikkelde leiders kunnen meer systemisch denken, de mogelijkheden op lange termijn zien, uitdagingen omarmen vanuit meerdere perspectieven en leiding geven als onderling afhankelijke medewerkers. De capaciteiten zijn cruciaal voor leiders die opereren en beslissingen nemen in complexe en snel veranderende omgevingen.
​
​