Barrett Values Centre Cultural Transformation Tools (CTT)
CTT meet wat telt!
Leiders meten en beheren doorgaans output en resultaten. Output en uitkomsten zijn tastbaar en relatief eenvoudig te meten. Onder de oppervlakte liggen onze waarden en overtuigingen - de componenten van uw cultuur die een echt verschil maken tussen succes en mislukking.
De Cultural Transformation Tools® behoren tot de meest gedetailleerde en uitgebreide culturele diagnostische instrumenten die commercieel beschikbaar zijn. Door uw waarden in kaart te brengen volgens het Seven Levels of Consciousness® Model, kunt u uw cultuur meten en beheren. Wat u meet, kunt u beheren.
Als CTT Certified Consultant gebruiken wij de tools en middelen van Barrett Values Centre om mijn klanten te ondersteunen in hun persoonlijke, leiderschap en culturele transformatie. De tools definiëren een uitvoerbare roadmap die een integraal onderdeel wordt van het persoonlijke ontwikkelingsplan en de bedrijfsstrategie van een leider.
De tools zijn gebruikt om de waarden van meer dan 6.000 organisaties en 3.000 leiders in 80 landen te meten. Ze helpen de transformatie van bedrijven, NGO's, overheids- en gemeentelijke instanties, gemeenschappen, scholen en landen te bevorderen. De CTT-waardenbeoordelingsinstrumenten zijn beschikbaar in meer dan 50 talen.
Wij zijn van mening dat organisaties, teams, scholen, landen en gemeenschappen beter functioneren wanneer leiders zich richten op het opbouwen van waardengedreven culturen die ten goede komen aan mens en maatschappij. Ik ben van mening dat wanneer je je cultuur meet, je deze kunt beheren en ontwikkelen.
EQi 2.0 & EQ360 Emotional Intelligence evaluaties
Wat is emotionele intelligentie en hoe kan deze worden gemeten?
Emotionele intelligentie is een set van emotionele en sociale vaardigheden die de manier waarop we onszelf waarnemen en uitdrukken beïnvloeden, sociale relaties helpen ontwikkelen en onderhouden, omgaan met uitdagingen en emotionele informatie op een effectieve en betekenisvolle manier gebruiken.
Het EQi 2.0 assessment tool meet emotionele intelligentie en hoe het mensen en de werkplek kan beïnvloeden. Toepassingen van emotionele intelligentie omvatten:
​
-
Leiderschapsontwikkeling
-
Selectie
-
Organisatie ontwikkeling
-
Coaching van leidinggevenden en professionals
-
Teambuilding
-
Professionele talentontwikkeling
Hoewel emotionele intelligentie niet de enige voorspeller is van menselijke prestaties en ontwikkelingspotentieel, is het een belangrijke indicator op deze gebieden. Emotionele intelligentie is geen statische factor, integendeel, de emotionele intelligentie van een persoon verandert in de loop van de tijd en kan in bepaalde gebieden worden ontwikkeld.
​
De EQi 2.0 meet de interactie tussen een persoon en de omgeving waarin hij/zij opereert. Het beoordelen en evalueren van de emotionele intelligentie van een individu kan helpen bij het vaststellen van de behoefte aan gerichte ontwikkelingsprogramma's en maatregelen. Dit kan op zijn beurt weer leiden tot een significante verhoging van de prestaties, de interactie met anderen en het leiderschapspotentieel. Het ontwikkelingspotentieel van de EQ-i 2.0 identificeert, samen met de gerichte strategieën die het biedt, maakt dat het een zeer effectief instrument is voor de ontwikkeling van mensen.
​
Wanneer je in een organisatie werkt, is het belangrijk om op de hoogte te zijn van de impact van je acties op collega's. De EQ-i 2.0 maakt het tot een zeer effectief instrument voor de ontwikkeling van mensen in de werkomgeving. De EQ360 assessment tool biedt een diepgaande analyse door degenen die met een individu werken en hen persoonlijk kennen, om feedback te laten geven in aanvulling op hun zelfevaluatie om een 360 graden beeld te geven van zijn of haar effectiviteit en emotionele intelligentie (EQ) competenties. Dit EQ 360 rapport kan worden gebruikt voor resultaten die specifiek zijn voor de context van de werkomgeving, waardoor loopbaan- en organisatieontwikkeling mogelijk wordt. Het identificeert blinde vlekken, sterke punten en ontwikkelingsmogelijkheden van de betreffende persoon op de werkomgeving.
De EQi 2.0 en EQ360 zijn beschikbaar in diverse talen, waaronder Nederlands en Engels.
Leadership Circle Profile 360
Het Leadership Circle Profile (LCP) is het enige instrument dat de twee primaire leiderschapsdomeinen - creatieve competenties en reactieve tendensen - meet en deze informatie integreert, zodat belangrijke kansen voor ontwikkeling onmiddellijk aan de oppervlakte komen.
Creatieve competenties zijn goed onderzochte competenties die meten hoe je resultaten behaalt, het beste in anderen naar boven haalt, leiding geeft met visie, je eigen ontwikkeling versterkt, integer en moedig handelt en organisatorische systemen verbetert.
​
Reactieve tendensen zijn leiderschapsstijlen die de nadruk leggen op voorzichtigheid over het creëren van resultaten, zelfbescherming over productieve betrokkenheid en agressie over het opbouwen van afstemming. Deze zelfbeperkende stijlen benadrukken de focus op het verkrijgen van de goedkeuring van anderen, het beschermen van jezelf en het behalen van resultaten door middel van hoge controle tactieken.
De LCP is uniek in die zin dat het het besturingssysteem van een leider onthult: Interne aannames (overtuigingen) die het gedrag in beide domeinen sturen. Dit stelt de manager in staat om te zien hoe zijn/haar innerlijke denkwereld zich vertaalt in een productieve of onproductieve stijl van leiderschap. Uiteindelijk verhoogt de LCP het innerlijke bewustzijn dat het uiterlijke gedrag beïnvloedt.
​
Het Leadership Circle Profile is een ware doorbraak onder 360 graden profielen. Het is de eerste om een goed onderzochte verzameling van competenties te verbinden met de onderliggende en motiverende denkpatronen. Het onthult de relatie tussen actiepatronen en interne aannames die gedrag aansturen. Uiteindelijk gaat LCP naar de bron van gedrag om meer invloed te krijgen op verandering. Bovendien integreert LCP, in tegenstelling tot de meeste profielen die soms urenlang moeten worden geïnterpreteerd, al deze informatie op een manier die de belangrijkste kwesties onmiddellijk aan de oppervlakte brengt. Het LCP maakt het gemakkelijk toegankelijk, terwijl het een basis creëert waarop baanbrekende veranderingen op een hoger niveau en in een duurzaam tempo kunnen plaatsvinden.
Prosci ADKAR Change Management Model & Tools
Als Prosci ADKAR Certified Practitioner gebruik ik de tools en middelen van Prosci om organisaties te helpen bij het effectief managen van de menselijke kant van verandering. Op basis van twee decennia aan best-practice onderzoek en methodologieën heeft Prosci een robuuste suite van tools voor verandermanagement ontwikkeld. Het biedt stapsgewijze instructies voor elke uitdaging op het gebied van verandermanagement. De begeleiding zal u helpen om uw medewerkers door veranderingen te leiden, verandermanagement toe te passen op een project, een complexe veranderingsportefeuille te beheren en verandercapaciteit in uw organisatie te verankeren.
​
ADKAR is een acroniem (“Awareness", “Desire”, “Knowledge", “Ability" & “Reinforcement”) dat de vijf mijlpalen vertegenwoordigt die een individu moet bereiken om succesvol te zijn in verandering: bewustzijn, verlangen, kennis, vermogen en versterking®. Wanneer dit model wordt toegepast op organisatorische verandering, stelt het leiders en verandermanagementteams in staat om hun activiteiten te richten op wat individuele verandering zal aansturen en zo organisatorische resultaten mogelijk te maken. Het ADKAR-model biedt en meet duidelijke doelen en resultaten voor verandermanagement activiteiten.
EachPerson Employee Recognition Platform and ePoints
Wij adviseren werkgevers over werknemerserkenning en waardering-psychodynamica en zijn een samenwerkingsverband aangegaan met EachPerson.com om te helpen bij de implementatie van een volledig gedigitaliseerde geavanceerde werknemerserkennings- en waarderingsregeling voor werkgevers, die tegemoet komt aan de bovengenoemde behoeften van werknemers en die eenvoudig uit te voeren en te beheren is. Het is het enige programma voor werknemerserkenning dat de ePoints-valuta gebruikt als middel om werknemers te belonen. Deze digitale valuta geeft werkgevers en werknemers een unieke voorsprong omdat ePoints kunnen worden besteed aan 's werelds grootste assortiment aan beloningen, waaronder producten, vouchers en ervaringen.
​
Door gebruik te maken van ePoints als beloningsmechanisme, kunnen individuen hun eigen beloningen kiezen. Door hen de mogelijkheid te geven om iets te kiezen wat voor hen persoonlijk meer waarde heeft, is de participatie en betrokkenheid van de werknemers bij de regeling verzekerd.